Coaching de projet informatique Paris, Essonne, coaching projets (91), Jl Conseil

Faciliter le Management de Projet, Dynamiser les équipes

Nos interventions
Coaching de projet

Par son approche pragmatique et respectueuse du contexte et des hommes le Coaching de Projet est le soutien qu'attend tout porteur de projet pour analyser la situation et placer son projet en situation de réussite.

Grâce au Coaching de Projet, vous bénéficiez d’un regard expert pour :

- Valider la position du projet, la clarté de ses objectifs et la compréhension du besoin au regard de la stratégie actualisée

- Construire une équipe solide, communicante avec le juste niveau de compétences

- Définir le mode de pilotage et de décision (instances et processus), les outils, techniques et méthodes les mieux adaptés au contexte et aux enjeux

Un Coaching de Projet apporte toute sa puissance :

- Au lancement du projet pour mettre en place le contexte le plus favorable à sa réussite : constitution de l'équipe, clarification de l'objectif, partage de la vision, approche méthodologique, pilotage et management

- Au cours de la vie du projet pour faire face à certaines situations difficiles : évolution de stratégie, changement d’organisation, perte de motivation de l'équipe, manque de leadership, de délégation, problèmes relationnels, de communication, etc...

La mise en place d’un Coaching de Projet suit trois temps forts :

A. Le diagnostic du projet :

1. Evaluation de la situation et du contexte actuel

2. Formulation des forces et des menaces réelles pour l’atteinte de la situation souhaitée

3. Identification des solutions et des moyens (ce qui manque actuellement au projet pour atteindre la situation souhaitée)

A l'issue de ces étapes nous proposons un accompagnement et/ou un soutien opérationnel précis.

B. L’accompagnement du projet.

Cette phase s'inscrit dans une durée et des modalités d'accompagnement décrites dans le contrat de Coaching de Projet établi à l'issue du diagnostic.

Au cours de cette seconde phase, des bilans intermédiaires sont réalisés pour valider l'avancement, vérifier l'adéquation de l'accompagnement à la demande et ajuster au besoin le cadre de l'accompagnement et le contrat.

C. Le bilan final du Coaching de Projet.

Pour explorer tous les enseignements et les mettre à la disposition de l'équipe et du management pour capitalisation.